 
Ваши сотрудники все еще
сопротивляются изменениям?
 Различные изменения в работе — головная боль практически любого предприятия. И неважно, чем именно оно занимается. Попробуйте перевести менеджеров по продажам на новую CRM или заставить рабочих использовать новые производственные технологии, и вы все поймете. Обидно, но именно сопротивление изменениям, зачастую, и является причиной пробуксовки новых технологий, и, как следствие, снижает конкурентоспособность компании. Подробно в материале сайта www.equipnet.ru Читать полностью
|
Почему у вас опять ничего не получится
 Есть три вопроса, на которые мы должны ответить в процессе изменений: «Что менять?», «На что менять?» и «Как обеспечить перемены?». Если вы не отдаете себе отчета в том, что на все эти вопросы должен быть дан правильный ответ, ваши изменения не пройдут. Не пройдут, потому что вы рано или поздно допустите одну из девяти ошибок. Об этих ошибках и как их избежать, рассказывает директор Группы Компаний «АРБ» Виктор ВАЛЬЧУК. Читать полностью
|
Новые инструменты
для эффективных изменений
 Прежде чем проводить изменения, нужно видеть в этом необходимость. Но, как правило, у людей, проработавших значительное время на одном месте взгляд, если так можно сказать «замыливается» и порой трудно определить — нужны ли изменения, и как их проводить. Сейчас есть реальные инструменты, которые помогают не только ответить на эти вопросы, но и радикально изменить взгляд на бизнес вообще. Более подробно в материале известного западного консультанта Кевина ФОКСА. Читать полностью
|
 Сегодня на вопросы читателей журнала отвечает консультант проекта «Управляй будущим» Сергей ГОНЧАРЕНКО.
Владимир Маточкин, г. Ревда: «Планируем провести в нашей организации «реформы». Подскажите, с какими проблемами мы столкнёмся и как их избежать? С. Г.: Избежать всех проблем, скорее всего не получиться. Но представлять как изменения повлияют на работу предприятия можно и нужно. Я предлагаю использовать логические инструменты Теории ограничений. На первом этапе использования Дерево будущей реальности для того чтобы убедиться в том, что разработанные решения приведут к желаемым результатам. А затем Дерево перехода, инструмент который помогает проанализировать все препятствия которые могут помешать изменениям и разработать решения для ослабления или устранения этих препятствий. Мария Шаповалова, г. Москва: «Почему сопротивляются сотрудники при проведении изменений? И не лучше ли вообще не проводить никаких изменений?» С. Г.: Изменения в компании необходимы для дальнейшего развития и роста. Даже для того чтобы просто выживать на меняющемся рынке требуются постоянные изменения. Поэтому у компании всегда есть выбор: либо научиться успешно проводить изменения, либо уйти с рынка. Сопротивление сотрудников изменениям возникает только тогда, когда они не понимают своей выгоды от этих изменений. Каждую неделю за лучший вопрос присуждается приз — книга Элияху Голдратта «Цель».
По решению редакции на прошлой неделе победил вопрос Игоря Акимова из Челябинска: «Можно, ли инструменты ТОС применить, в управлении небольшого предприятия, где небольшой коллектив и простая структура». Поздравляем его и высылаем победителю подарок.
Консультанты проекта «Управляй будущим» ждут ваши вопросы по электронному адресу ub@a-r-b.ru. |
 Постоянное развитие предприятия —
залог стабильности на рынке 8 сентября 2011 года в Уральской школе бизнеса начинается курс для руководителей «Управление предприятием на основе системного подхода». Данный курс уникальный как по содержанию, так и по заложенным в него обучающим технологиям. Пройдя этот курс, вы получите эксклюзивное конкурентное преимущество. Подробнее Секретарь — это правая рука руководителя Секретарь — это правая рука руководителя, это связующее звено между топ-менеджментом и подразделениями компании. Стремительное развитие делового мира сегодня диктует новые требования к этому специалисту.
Современный секретарь должен иметь развитые коммуникативные навыки, быстро находить взаимопонимание с коллегами и клиентами. Только в сочетании с профессиональными знаниями и навыками вырисовывается заветный образ идеального секретаря. Это та вершина, к которой необходимо стремиться. Подробнее Интернет-маркетолог — профессия будущего Интернет — один самых эффективных инструментов для «раскрутки» новой услуги, продвижения проекта, повышения продаж. Это факт, с которым сложно поспорить. А специалистов, которые досконально знают все возможности Интернета, несмотря на их колоссальную востребованность, единицы. Подробнее Одной строкой Российские ритейлеры показали новому кризису фигу Новый экономический кризис не страшен российским дискаунтерам. Подробнее В Челябинской области соберут карьерные самосвалы Bell Компания Bell Equipment запустит в Челябинской области сборочное производство карьерных самосвалов. Сборка будет проходить на заводе «Дормаш» в городе Верхний Уфалей. Ежегодно планируется выпускать 150-200 автомобилей. Подробнее |
|
| |
Комментариев нет:
Отправить комментарий